Uzajamno poverenje, poštovanje i svojstva ljudi
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 13 | Nivo: Visoka poslovna škola

SADRŽAJ
UVOD ......................................................................................................................................... 2
1. Poštovanje između ljudi u organizaciji ..................................................................................... 3
2. Destruktivnost i konstruktivnost .............................................................................................. 3
3. Savršenstvo menadžmenta kroz timski rad .............................................................................. 4
4. Japanski i američki pristup menadžmentu ................................................................................ 5
5. Unutrašnji i spoljašnji marketing ............................................................................................. 5
6. Samopoštovanje i samopoverenje ........................................................................................... 6
7. Uticaj porodičnih problema na poverenje i poštovanje zaposlenih u organizaciji ................... 7
8. Uticaj društva na poverenje i poštovanje zaposlenih u organizaciji ......................................... 7
9. Ponašanje ljudi u konfliktu ....................................................................................................... 9
10. Konstruktivni konflikt ............................................................................................................ 9
11. Odluka o tome koga zaposliti ................................................................................................. 9
12. Menadžerski stil .................................................................................................................... 10
13. Svojstva ljudi ........................................................................................................................ 11
ZAKLJUČAK .................................................................................................................................. 12
LITERATURA................................................................................................................................. 13
UVOD
Da bi menadžeri rukovodili, neophodno je stalno donošenje odluka od strane menadžera, ali ne samo donošenje odluka već i njihovo sprovođenje. Nemoguće je donositi dobre odluke sve vreme i potpuno sam. Neophodno je konsultovati se sa drugim ljudima. Potreban je komplementarni tim sastavljen od različitih ljudi, koji će dati svoj doprinos u donošenju odluka. Naime, svaki pojedinac će određeni problem posmatrati sa drugačijeg gledišta. Upravo to može predstavljati i problem u organizaciji, jer u stvari ta različita gledišta stvaraju i konflikte.
Na osnovu toga nameće se jedno jednostavno pitanje, ali sa veoma složenim odgovorom, koji ćemo pokušati pronaći tokom ovog izlaganja. Kako uspostaviti uzajamno poverenje i poštovanje sa svojim kolegama u organizaciji? Kako uvažavati druge ljude? Kako poštovati drugačije stavove i mišljenja? To su samo neka od pitanja koja ćemo razmatrati.
Na početku ćemo videti zašto je poštovanje između ljudi u organizaciji toliko važno i obrazložiti nekim jednostavnim primerima iz života. Nakon toga govorićemo o sukobima u mišljenju. Naime sukobi mogu biti konstruktivni i destruktivni i sukobe je moguće prevazići samo ukoliko postoji visok nivo poverenja i poštovanja kao i uvažavanja mišljenja drugih ljudi. U nastavku ćemo videti koji su to faktori koji utiču na poverenje i poštovanje ljudi u organizaciji. Videćemo da to mogu biti razni porodični problemi koji odvlače dragocenu energiju za njihovo rešavanje umesto rešavanja problema unutar organizacije. Takođe, nestabilnost jednog društva, visok nivo korupcije, promene u društvu i razni drugi faktori utiču na poverenje i poštovanje.
Ako ljudi pate od nedostatka samopoštovanja i slabog poverenja, oni su opterećeni unutrašnjim konfliktima koji se nalaze u čoveku i koji takođe mogu predstavljati veliku prepreku. To ćemo takođe objasniti slikovitim primerima. Dalje ćemo govoriti o konfliktima, o tome kako dolazi do konflikta i kako ih rešavati. Naravno postoje i konstruktivni konflikti, videćemo koje su njihove odlike. Videćemo koje su najvažnije stvari kod zapošljavanju ljudi. U radnim biografijama se ne pojavljuju informacije o tome da li su ljudi dostojni poverenja, ali to je najvažnija stvar koju treba znati pre nogo što zaposlimo ljude. Na samom kraju videćemo koje vrste menadžerskih stilova postoje i koje su njihove glavne karakteristike.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]